“是啊，李董事长。不是有一位哲人曾经说过吗，一个人或者一个企业的成功与否，不仅仅取决于个人或公司的能力，还要看是不是善于借力！借助于外脑，帮助您出谋划策，那些看上去难办的复杂事，就会变得简单而容易了。”我笑着说。

这会，说这些话时，我的心里，已经有底多了。

“那么，假如请你们帮忙的话，你们怎么运作的？”他问。

“这个……”我略微想了想后，告诉他：

“我们首先会派几个项目顾问，到您的公司先期进行考察调研，主要是要了解您公司的现状，以及目前存在的主要问题。”我说。

“然后，我们就会针对问题，参考成功企业的案例，结合实际，为您提出解决问题的方案和建议。方案和建议，具体可能会涉及到人力资源管理，财务风险控制，公司运行流程管理等。”我说。

见他还有些懵懂，我便继续以华为的例子来说明：

“比如，华为虽然有十几万员工，遍布世界各地工作，但是，在规范的机制之下，人力资源管理部门的工作人员，依旧每天可以对每个员工进行精确绩效考核，这就使公司的人力资源配置、职务晋升、加薪、配股等能做到公正、公平。再比如，在财务管理上，华为请咨询专家帮助建立了核算、预算、监控、审计的最先进的流程管理，建立健全了一整套的财务制度、组织机构、人力资源和it平台，以便支撑集团中的不同地域、不同业务部门各自的发展需要。通过审计、内控、投资监管体系的建设，帮助他们降低和防范公司经营风险，通过“计划--预算--核算--分析--监控--责任考核”闭环的预算体系，促进公司经营目标的实现……”我说得很流畅，我也不知道，自己怎么那么能说！

“独立的审计体系，外部审计体系、内部控制体系、业务稽核体系的监控网络，这些，都是降低公司财务风险和金融风险的保证……”我听到自己的声音，在办公室中回荡。