在我的授意下，办公室拟定了公司中层竞聘上岗的工作。

所有现任中层，一律就地“趴下”，实行双向选择——

他们可以自行选择今后的岗位；

公司也可以根据需要选择某个人。

双向选择的程序大致是这样的：

第一步，公司公布所有中层岗位和职数、岗位的要求。如年龄限制，性别限制，学历要求，工作资历要求等。

第二步，所有员工可以对照要求，填表申报中层岗位。

第三步，所有应聘中层岗位的人，都要参加由我亲自出题的业务考试。考试的内容，无非就是会计的基础知识，中层管理岗位所需要具备的常识等。但我也会在其中放几道难题，故意考考这些人的智商。

第四步，让全所员工对所有应聘中层岗位的人打分，了解其在群众中的基本印象。这个算是对一个人的道德品德的大致了解。因为在我看来，一个群众反应良好的人，一般是不大会做坏事的。相反，一个群众口碑极差的人，肯定不是什么好人，至少他的个性比较别扭。

第五步，由对笔试成绩良好以上者进行面试，从而决定是否可上岗。

第六步，签订新一年度完成经济指标责任书，让所有新上岗的中层，帮我分担责任和压力。

看起来，这个中层应聘考核很麻烦，工作量极大。其实，这是我玩的一个小手腕。

因为，通过竞聘，我的影响力不就在员工中得到认可了吗？我这个所长，不就有职有权有影响了吗！